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MARTIZZI Partners

Structurer une croissance sans en perdre le contrôle.

La croissance ne tue pas les entreprises par manque de clients. Elle les tue par manque de structure : une trésorerie qui ne suit pas les délais de paiement, un dirigeant qui reste le goulot d’étranglement de toutes les décisions, une équipe recrutée trop vite ou trop tard.

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Ce sur quoi nous intervenons

  • Structuration de l’organisation et délégation réelle des décisions
  • Pilotage financier : trésorerie, marge par activité, tableau de bord de direction
  • Changement d’ERP ou de WMS, ouverture de la vente omnicanale
  • Recrutement et intégration des premiers postes de direction
  • Financement de la croissance et relation bancaire
  • Préparation à la cession : mise en ordre, data room, coordination des conseils — voir Cession et transmission

Direction à temps partagé ou de transition

Quand un projet ou une période de transition demande une direction expérimentée, sans recruter un dirigeant à temps plein, nous intervenons à temps partagé : deux journées mensuelles, avec la coordination des experts-comptables, banques, avocats et notaires. Le périmètre est défini avec vous.

Comment nous travaillons

Nous ne remettons pas un rapport. Nous ouvrons les dossiers avec vous et nous les fermons avec vous.

À qui cela s’adresse

Sociétés à partir de 500 000 € de chiffre d’affaires, dirigées par leur propriétaire ou par un mandataire disposant d’une réelle marge de décision. Nous n’intervenons pas auprès de sociétés détenues à 100 % par des fonds d’investissement.

Questions fréquentes

Ma société grandit vite : à quel moment faut-il structurer l’organisation ?

Quand le dirigeant devient le passage obligé de chaque décision, que les délais s’allongent et que la trésorerie se tend alors que le chiffre d’affaires progresse. La croissance consomme de la trésorerie : stocks, créances clients et recrutements sont payés avant d’être rentabilisés. Structurer, c’est confier des décisions à des responsables identifiés, recruter les premiers cadres de direction et suivre chaque mois la trésorerie, la marge et le carnet de commandes.

Comment changer d’ERP ou de WMS sans perturber l’activité ?

En traitant le projet comme un chantier d’organisation avant d’en faire un chantier informatique. Les processus sont décrits et simplifiés avant le choix de l’outil, les données sont nettoyées avant leur reprise, et les utilisateurs clés sont associés dès le départ. La bascule se prépare par des tests en conditions réelles et se programme hors des pics d’activité, avec une solution de repli. Un pilotage hebdomadaire, qui tranche vite les arbitrages, évite que le projet ne s’enlise.

Qu’est-ce qu’une direction à temps partagé ou de transition ?

C’est une direction expérimentée qui intervient quelques jours par mois, sans que l’entreprise ait à recruter un dirigeant à temps plein. Elle convient pour conduire un projet structurant, traverser une période de transition ou renforcer une équipe de direction. Chez Martizzi Partners, l’accompagnement repose sur deux journées mensuelles, avec la coordination des experts-comptables, banques, avocats et notaires. Le périmètre est défini avec le dirigeant, qui reste décisionnaire.

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Toute demande reçoit une réponse sous 24 heures ouvrées.

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